Spojte se společně, abyste pokračovali ve vývoji, usilujte o napsání nové kapitoly — Společnost pořádá výroční sympozium o produkci v roce 2026

Odpoledne 26. ledna 2026 se v Konferenční místnosti 2 v centrále konalo výrobní sympozium společnosti. Cílem setkání bylo komplexně zhodnotit současný stav výroby a provozu, zaměřit se na problémy, diskutovat o řešeních, ujasnit si směr, vybudovat konsenzus a nabrat síly pro zlepšování kvality, zvyšování efektivity a kvalitní rozvoj v novém roce. Zasedání spolupředsedali Wu Bohao, předseda společnosti, a Nan Haibin, generální ředitel. Mezi účastníky byli hlavní technický inženýr, finanční ředitel, viceprezident pro nákup, viceprezident pro správu a řídící pracovníci na úrovni ředitelů dílen výrobních závodů nebo nad nimi.

Na schůzce nejprve zazněly zvláštní zprávy od klíčových ředitelů předních produkčních týmů. Zhao Zhiyong, zástupce ředitele závodu, předložil podrobnou zprávu o řízení a údržbě mechanických a hydraulických zařízení a nedávno realizovaných projektech technické renovace, systematicky shrnuje dosažené úspěchy a objektivně analyzuje hluboce zakořeněné problémy, jako je stárnutí zařízení a kontrola nákladů na údržbu. Zhao Guojun, zástupce ředitele závodu, se zaměřil na vykazování pozoruhodných výsledků renovace zrychlení zařízení a provedl hloubkovou analýzu vážných problémů vyplývajících z iterativní modernizace řídicích systémů mezinárodních značek, jako jsou Siemens a ABB pro elektrická zařízení, což vedlo k potížím při nákupu náhradních dílů pro stávající staré systémy společnosti a oslabilo technickou podporu a předložil nápady na systematickou reakci. Fu Xiaofeng, zástupce ředitele závodu, podrobně představil provozní efektivitu systému managementu kvality a zdokonalenou kontrolu nákladů, podělil se o zkušenosti se snižováním ztrát pomocí optimalizace procesů a poukázal na potenciál pro další využití.

Následně ředitelé dílen všech výrobních linek hovořili otevřeně a svobodně na základě jejich příslušných pracovních postupů. Předkládají potíže, se kterými se setkávají při konkrétní práci a konstruktivní názory a návrhy na koordinaci výrobního plánu, řízení nákladů, potíže s řízením na místě, optimalizaci detailů procesů, zlepšování kvalifikace personálu, záruku bezpečnosti práce a další aspekty. Diskuse na místě byla praktická a nadšená a vedení reagovalo a provedlo předběžnou koordinaci některých problémů přímo na místě.

Po pečlivém poslechu všech zpráv a projevů pronesli vedoucí společnosti závěrečné poznámky.

Generální ředitel Nan Haibin vyjádřil vděčnost produkčnímu systému za jejich úsilí při překonávání obtíží a zajišťování produkce v uplynulém roce. Zdůraznil, že tváří v tvář běžným průmyslovým výzvám, které přináší modernizace zařízení, musí technická, nákupní a výrobní oddělení úzce spolupracovat na urychlení formulace a implementace střednědobých a dlouhodobých strategií reakce, včetně vyhledávání a zásobování dodavatelských řetězců použitých náhradních dílů, podpory plánované modernizace klíčových zařízení a posílení rezervy technických talentů. Požadoval, že kontrola kvality a nákladů musí být umístěna na význačnější pozici, přičemž je třeba usilovat o výhody prostřednictvím vytříbeného řízení, aby se konsolidovaly konkurenční výhody produktů společnosti na trhu.

Ve svém závěru předseda Wu Bohao poukázal na to, že sympozium přesně identifikovalo problémy a předložilo praktické návrhy a dosáhlo očekávaných výsledků. Provedl hloubkovou analýzu vnitřních a vnějších situací, kterým společnost čelí, a zdůraznil, že „stabilizace výroby, zlepšení efektivity, posílení kvality a kontrola nákladů“ je základním kamenem společnosti k řešení výzev a dosažení stabilního a dlouhodobého rozvoje. Předseda Wu Bohao předložil jasné požadavky na další práci:

1. Posilujte důvěru a podnikněte proaktivní akce. Vedení by se mělo ujmout vedení a jít hluboko do první linie a transformovat myšlenky vytvořené na setkání do konkrétních akčních plánů.

2. Držte se technologií a inovací. Zejména pro problém „úzkého místa“ náhradních dílů zařízení by měla být zřízena speciální pracovní skupina, která by urychlila technický výzkum a optimalizaci dodavatelského řetězce.

3. Posílit povědomí o nákladech a kvalitě mezi všemi zaměstnanci. Měl by být vytvořen vědeckejší mechanismus hodnocení a pobídek, aby se koncept štíhlé výroby hluboce zakořenil v srdcích lidí a aby byl zaveden do praxe.

4. Pevně ​​držte spodní linii bezpečnosti a ochrany životního prostředí. Nesmí být v žádném okamžiku žádná prodleva. Vyzval všechny pracovníky řízení výroby, aby toto sympozium vzali jako nový výchozí bod, sjednotili a vedli většinu zaměstnanců, nabrali síly, překonali obtíže a snažili se plně splnit všechny cíle a úkoly roku 2026 a podporovat společnost k dosažení kvalitnějšího rozvoje.

Toto sympozium sjednotilo myšlení, vyjasnilo cesty, spojilo síly a položilo pevný základ pro práci řízení výroby společnosti v novém roce.